日前，代校长王安兴对2014年工作进行部署时，提出了明确要求：公司要深入推进“精品意识、精准措施、精细管理”的“三精”管理，在管理中切实达到“三好”成效。

一是把人用好。今年不仅校班子成员和单位部门负责人要进行公开述职，强化中层以上管理人员的岗位意识、责任意识与服务意识。还要组织开展全校各级各类人员的“业务大练兵”，开展由专业负责人“说专业”，教师“说课程”，管理服务人员“说管理”、“说服务”，经营创收人员“说创收”的“五说”活动。要创造条件，搭建舞台，让思想好、作风正、品行端、想干事、会干事、能干成事的教职工有所作为，大有作为。

二是把事做好。今年公司将实行全面预算管理和目标责任制，强化计划管理，对主要工作在资源配置上予以倾斜。3月份，公司将与二级学院、管理部门、后勤公司、创收部门等签订2014年目标管理责任书。同时，继续强化经济责任审计和行政监察，严查失职、渎职、侵占、浪费等行为。

三是把物管好。开展教学设备设施、固定资产的清查与整理工作，尤其要对教学设备使用情况进行摸底统计，全面、准确地掌握公司现有的办学条件装备状况。通过完善采购论证与招标管理的制度，提高项目立项和设备采购的专业性与合理性。